Uporządkowana praca, Mniej szukania, Więcej czasu na to, co ważne
Microsoft 365, Copilot i AI Act dla liderów
Narzędzia, które już masz. Praca, która wreszcie płynie.
Praktyczny warsztat dla liderów, menadżerów i dyrektorów zarządzających zespołami w Microsoft 365: Copilot, automatyzacja procesów, bezpieczeństwo AI i zgodność z unijnym AI Act.
Jakość potwierdzona certyfikatem ISO 9001.
8 h
warsztat stacjonarny
do 15 osób
maksymalnie na sali
Microsoft 365 masz od dawna. Pytanie, czy jako lider masz z niego pełny obraz
Zespół korzysta z poczty, komunikatora, kalendarza, dokumentów i arkuszy codziennie, ale liderowi trudno ocenić, ile to realnie daje firmie. Ustalenia giną w wątkach mailowych, dokumenty mają po kilka wersji, a obraz tego, co dzieje się w zespole, zależy od tego, kto akurat zdążył napisać notatkę.
Dobrze zorganizowana praca w Microsoft 365 daje liderowi realną kontrolę: jedno miejsce na dokumenty, jasny obieg informacji, czytelne zadania i odpowiedzialności, które można sprawdzić bez dopytywania zespołu.
Copilot i automatyzacje wzmacniają ten proces z perspektywy zarządzania. Copilot przygotowuje podsumowania spotkań i wątków mailowych, wspiera przy raportach, prezentacjach dla zarządu i analizach potrzebnych do decyzji. Automatyzacje przejmują powtarzalne przepływy w zespole: zgłoszenia, akceptacje, powiadomienia, przenoszenie danych między aplikacjami. Lider zyskuje czas na decyzje, zamiast pilnować szczegółów.
Nie uczymy Copilota dla samego Copilota. Pokazujemy, jak zyskać realną kontrolę nad pracą zespołu i bezpiecznie wykorzystać AI na poziomie decyzji, nadzoru i odpowiedzialności lidera.
Indywidualny program szkolenia
Nie korzystamy z jednego, gotowego programu, ponieważ każda organizacja ma inną strukturę, inne nawyki komunikacyjne, inny poziom wdrożenia Microsoft 365 i inne zadania, które zabierają zespołowi najwięcej czasu.
Współpracę rozpoczynamy od rozmowy diagnostycznej, podczas której poznajemy firmę, jej cele, sposób pracy zespołu, wykorzystywane narzędzia oraz miejsca, w których praca się zatrzymuje. Na tej podstawie przygotowujemy spersonalizowany program warsztatu.
Dla prezesów, dyrektorów i menadżerów zarządzających zespołami
Dla liderów odpowiedzialnych za wdrożenie AI w organizacji
Dla firm, które muszą przygotować się na obowiązki wynikające z AI Act
Dla kadry, która potrzebuje pełnej widoczności pracy zespołu
Co mówią uczestnicy?
Oferta obejmuje
Rozmowa diagnostyczna jest zawarta w cenie szkolenia.
Microsoft 365 + Copilot + AI Act dla liderów
Personalizowane szkolenie stacjonarne dla liderów, menadżerów i dyrektorów.
- rozmowa diagnostyczna
- analiza sposobu pracy zespołu i wykorzystania Microsoft 365
- przygotowanie indywidualnego programu
- spersonalizowany warsztat — 8 h stacjonarnie
- praca na rzeczywistych materiałach i procesach firmy
- materiały szkoleniowe wspierające dalszą pracę uczestników
Przykładowy zakres szkolenia
1
Moduł 1. Podstawy AI, które musi znać każdy lider
- czym jest generatywna AI i jak działa Copilot: co potrafi, a czego nie, z perspektywy zarządzania zespołem,
- polecenia (prompty): jak precyzyjnie zlecać zadania AI i oceniać jakość efektu,
- praca z wynikiem AI: weryfikacja, kontrola jakości, dopytywanie — jak nadzorować pracę zespołu wspieraną AI,
- typowe błędy, halucynacje i granice zaufania do odpowiedzi AI przy podejmowaniu decyzji,
- bezpieczeństwo danych firmy: co można, a czego nie należy wprowadzać do AI — zasady, które lider wdraża w zespole.
2
Moduł 2. Organizacja pracy zespołu w Microsoft 365 z perspektywy lidera
- mapa obecnego sposobu pracy zespołu: komunikacja, dokumenty, zadania, spotkania — gdzie lider traci widoczność,
- jedno centrum pracy zespołu: kanały komunikacji, spotkania i czaty z zasadami ustalanymi przez lidera,
- wspólna przestrzeń na pliki: jedna wersja dokumentu, struktura folderów, uprawnienia i kontrola dostępu,
- zadania, odpowiedzialności i terminy widoczne dla lidera bez dopytywania zespołu,
- rozpoznanie miejsc, w których zespół traci czas na szukanie, przepisywanie i dopytywanie — i jak to wpływa na wyniki.
3
Moduł 3. Copilot jako wsparcie lidera w zarządzaniu zespołem
- praca z pocztą i priorytetyzacja: podsumowania wątków, szkice odpowiedzi, porządkowanie skrzynki lidera,
- spotkania zespołu i zarządu: podsumowania, ustalenia, zadania i notatki bez ręcznego pisania,
- pytania o dokumenty, maile i spotkania z całej organizacji — szybki wgląd w to, co dzieje się w zespole,
- delegowanie zadań z wykorzystaniem AI i kontrola jakości efektów pracy zespołu,
- gotowe polecenia do zadań lidera: raporty, podsumowania, przygotowanie do rozmów i decyzji.
4
Moduł 4. Raporty, prezentacje i dane wspierające decyzje lidera
- tworzenie i przerabianie dokumentów zarządczych na podstawie materiałów firmy,
- prezentacje dla zarządu, inwestorów i klientów z dokumentów, konspektów i notatek ze spotkań,
- analiza danych w arkuszach: podsumowania, wnioski i formuły w języku naturalnym wspierające decyzje,
- praca na rzeczywistych plikach firmy: raportach, budżetach, procedurach,
- ocena i poprawianie treści przygotowanych przez AI przed przedstawieniem ich zarządowi lub klientom.
5
Moduł 5. Automatyzacja procesów i wdrażanie zmiany w zespole
- rozpoznanie powtarzalnych zadań i procesów w zespole, które można zautomatyzować,
- budowanie prostych przepływów pracy bez programowania: zgłoszenia, akceptacje, powiadomienia, przenoszenie danych,
- łączenie automatyzacji z Copilotem: od formularza lub maila do gotowego dokumentu, zadania lub raportu,
- rola lidera we wdrażaniu zmiany: jak wyznaczać zasady pracy zespołu i pokonywać opór przed nowymi narzędziami,
- praktyczne instrukcje, szablony, gotowe polecenia i plan wdrożenia po warsztacie — gotowe do przekazania zespołowi.
6
Moduł 6. Bezpieczeństwo AI i AI Act w organizacji
- unijny AI Act w praktyce: czym jest, kogo dotyczy i jakie obowiązki nakłada na firmę korzystającą z AI,
- klasyfikacja ryzyka systemów AI i konsekwencje dla narzędzi używanych w codziennej pracy zespołu,
- odpowiedzialność lidera i firmy: nadzór nad wykorzystaniem AI, dokumentacja decyzji, transparentność wobec zespołu i klientów,
- polityka bezpiecznego korzystania z AI w firmie: co wolno, a czego nie wolno wprowadzać do narzędzi AI,
- najczęstsze ryzyka: wycieki danych firmowych, błędne decyzje oparte na halucynacjach AI, naruszenie poufności klientów i pracowników,
- praktyczne zasady wdrażania AI w zespole: kto decyduje, kto weryfikuje wyniki, jak reagować na incydenty.
Korzyści dla uczestników
Po szkoleniu uczestnicy będą potrafili:
- zarządzać pracą zespołu w Microsoft 365 jako w jednym, uporządkowanym środowisku,
- wykorzystywać Copilota do raportowania, przygotowania do spotkań i podejmowania decyzji,
- w kilka minut uzyskiwać podsumowania pracy zespołu, spotkań i długich dokumentów,
- tworzyć dokumenty, prezentacje i analizy zarządcze na podstawie materiałów firmy,
- samodzielnie budować proste automatyzacje powtarzalnych procesów w zespole,
- świadomie oceniać i nadzorować efekty pracy zespołu wspieranej przez AI,
- rozumieć obowiązki wynikające z AI Act i świadomie nadzorować wykorzystanie AI w zespole.
Co mówią uczestnicy naszych szkoleń?
Korzyści dla organizacji
Firma zyskuje:
- realne wykorzystanie licencji Microsoft 365 i Copilot, za które już płaci,
- lidera z pełną widocznością pracy zespołu i podejmowanych decyzji,
- spotkania z jasnymi ustaleniami i odpowiedzialnościami,
- zautomatyzowane procesy, które dotąd zabierały czas pracowników i menadżerów,
- spójne zasady pracy zespołu i wykorzystania AI, które zostają po szkoleniu,
- mniejsze ryzyko prawne i wizerunkowe dzięki zgodności z AI Act i jasnej polityce bezpieczeństwa AI.
Od kogo będziesz się uczyć?
Anita Wicher & Grzegorz Wicher
Akademia Transformacji AI
Nazywamy się Anita i Grzegorz Wicher i razem tworzymy Akademię Transformacji AI. Łączymy doświadczenie biznesowe z praktycznym podejściem do marketingu, sprzedaży i technologii, dzięki czemu działania, które realizujemy, nie są oderwane od realiów prowadzenia firmy.
Skupiamy się na rozwiązaniach, które porządkują komunikację, usprawniają procesy i realnie wspierają sprzedaż.
Pracujemy z firmami, które chcą rozwijać się świadomie, budować swoją widoczność w oparciu o treści organiczne i mieć poczucie, że marketing jest narzędziem, a nie chaotycznym obowiązkiem. Jeżeli coś robimy, to po to, aby było czytelne, skuteczne i możliwe do utrzymania w dłuższej perspektywie.
Zaufali nam
To nie jest szkolenie, na którym tylko oglądasz
Gwarantujemy praktyczny warsztat, podczas którego uczestnicy analizują, testują, tworzą i usprawniają. Pracujemy w środowisku Microsoft 365 firmy, na rzeczywistych mailach, dokumentach, spotkaniach, zadaniach i procesach zespołu.
Copilot nie zastępuje organizacji pracy. Wzmacnia ją albo wzmacnia jej brak. Dlatego podczas szkolenia technologia zawsze jest połączona z rolą lidera, zasadami pracy zespołu i odpowiedzialnością za zgodność z prawem.
Microsoft 365 + Copilot + AI Act
Nie zaczynamy od programu. Zaczynamy od Twojego biznesu.
Rozmowa diagnostyczna jest zawarta w cenie szkolenia. 12 900 zł netto: diagnoza + 8 h warsztatowych stacjonarnie + materiały szkoleniowe. Maksymalnie 15 osób na sali.
Umów rozmowę diagnostyczną
Zostaw kontakt — poznamy Twoją firmę, sposób pracy zespołu i cele, a na tej podstawie przygotujemy spersonalizowany program warsztatu.
Wicher Spółka z ograniczoną odpowiedzialnością
ul. Chmielna 2/31, 00-020 Warszawa
Zacznijmy od rozmowy o tym, jak pracują Twoi ludzie
Opowiedz nam o swojej firmie, zespole i zadaniach, które zajmują najwięcej czasu.
Pomożemy wybrać szkolenie lub program wdrożeniowy dopasowany do rzeczywistych potrzeb organizacji.